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甘州融媒讯“三抓三促”行动开展以来，甘州区大满镇在如何有效推进既定工作任务落实方面积极谋划，学习借鉴市上督考一体化平台运行模式，创新举措，研究设计《大满镇乡村振兴履责督考评一体化实施细则（试行）》及相关配套算法和卡表，通过细化工作节点、环环逻辑对证，最终进度条显示的方法，重点对全镇年初确定的“三重点”工作进行全方位动态督促考核评价。此项工作制度与“三抓三促”行动要求高度对应，运行两个月以来，工作机制基本理顺，工作成效逐渐明显，对推动全镇经济社会高质量发展起到了十分重要的作用。

自省于其间 非忧即有疾

今年年初，结合“三抓三促”行动开展，大满镇针对全镇发展实际，提出“三重点”工作思路，即镇列18项重点项目，中心站所13项重点工作，村级67项重点实事。方向明确后，更重要的是如何打破之前工作中的制度和作风壁垒，镇党委会经过多上多下分析研判，认为亟需解决一些现实存在的问题，如：有些镇村干部事业责任感不强，做一天和尚撞一天钟，工作上拈轻怕重，敷衍塞责，只求过得去，不求过得硬。个别干部不靠前指挥，对党委政府决策部署落实不到位，在重大项目和重要工作推进中，不能按时保质保量完成任务。一些村干部作风软、散、拖，对上级部署的任务，不积极不主动，靠镇上包村干部的指派和协助才去开展工作，或对群众反映强烈的问题能够解决而不及时解决。这些问题如果不得以解决，就会成为制约经济社会发展的顽障痼疾。

凡事预则立 不预则废

镇纪委联合镇“三抓三促”领导小组办公室，经过认真学习，参考借鉴，自创方式，细化指标，出台了《大满镇乡村振兴履责督考评一体化实施细则（试行）》，将重点项目、重点工作、重点实事进行了数据化进度分解，将阶段性考核结果运用于半年和全年的实绩评价结果。明确了重点项目抓领导、重点工作抓站所长、重点实事抓村书记的责任体系。按照纪委跟踪督促，党委统一调度，半月进度报账，每月公布亮相。

言知之易 行之难

凡事都是开头难，镇督考评一体化自今年3月开始运行，很快暴露出一些问题，主要表现在：部分干部认识不到位，一些镇村干部对考核工作的作用和意义认识不到位，只关心考核的数据和结果，不善于从中找问题、补差距。工作推进良莠不齐，多数单位都能够按要求实事求是报送进度指标，客观反映工作成效，但个别单位存在抓得不紧不实的问题，有的虚报数据，有的遮遮掩掩，有的主要负责人不认真审核，只靠报账员擅自填写。针对这些问题，镇纪委全覆盖开展现场督查，将现场督查发现的进度不符、弄虚作假、审核不严等问题一一进行了查证反馈，并约谈了相关负责人，在后续的工作中，也将现场督查方式进行了优化，不设窗口期、不规定时间，随走随查，随看随问，最大程度保证了现场进度和表格进度一致。通过近三个月来的运行，监督考评方式逐渐优化、效率逐渐提高，作用越发显现。(党婧敏)